你不是没能力,只是不懂这8大管理铁律!

摘要: 主管和执行团队该怎样成为梦想家领袖?

11-13 23:13 首页 湛庐文化


引言

为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单?

谷歌、Uber、Airbnb等“独角兽”企业如何指数化自己的组织?

究竟有什么秘密能让普通中小微企业快速成长为一个”指数型组织?


一般而言,将原有的企业转变为指数型组织需要两个条件:


第一,是公司文化,组织要有足够鼓舞人心的MTP,这本身就是一种竞争优势,它会激励人们创造出自身的社区、群体和文化;


第二,也是最重要的一点,即组织要有一个梦想家领袖!作为领导者的梦想家领袖,不仅要思想远大、行动果敢,而且还要得到公司中最有权利之人的支持。小米的雷军、格力的董明珠、华为的任正非都是梦想家领袖的代表人物。



未来,首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位,我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。那么,想领导企业进入指数型轨道的普通领导者该如何塑造自己?主管和执行团队该怎样成为梦想家领袖?这里有份精心提炼的方法清单,意欲转型的企业请收好!


1. 组织的存在要有一个崇高而热切的目标,即“宏大变革目标”。


2. 要在未来竞争中取胜,领导者首先要转型成为赋能型领导者,把团队建设、人员培养这种原来忽视的工作,提高到空前重要的高度,充分激发员工深层次的内在动力,并在工作中培养下属的业务推进和带领团队的能力。


3.赋能领导者更要关注自身的持续成长,而且领导者自身的成长速度要大于团队的平均成长速度,领导者才有资格持续领导精英团队。


4.在互联网时代,不是网红的CEO不是好CEO,互联网时代的领导者更需要借助故事传播自己的思想,营销自己的业务。诺埃尔·蒂奇认为,领导者要会讲三种故事,丹尼尔·平克则把“故事力”定义为决胜未来的六大能力之一。


5.“把猴子变成猪的方法是命令,把猪变成猴子的方法是装傻。”在赋能组织中,领导者要把每个员工假设成小CEO,给他们营造创业的机制和在业务中成长的机会,员工才能从工作中得到足够的创新空间、成就感和成长锻炼。


6.传统领导者最大的成就感源自组织绩效,常常是领导者成就感越大,员工的成就感越小。而赋能领导者最大的成就感来源于员工的成就感,“成功的领导者会教导他人成为领导者。”


7.在开发产品时要先做出一个简单的原型,称之为最小化可行性产品(Minimum Viable Product,MVP),然后把MVP当作与用户沟通和寻求反馈的工具,快速迭代,不断修正产品,最终适应市场的需求。


8.真正的高手永远守住一套不变的套路,以应对纷繁复杂的外部形势。在组织中,各级领导者需自己带领团队用方法和套路解决实际业务问题,在工作中持续强化和固化方法套路,让下属成为有套路的人才。

 

本文根据田俊国《赋能领导力》整理而成。


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著名实战派培训专家、领导力专家田俊国将20年培训精华浓缩淬炼出了《赋能领导力》,在本书中,他呈现了一套完整的赋能领导力路线图,提出了三大业务关键、三大重要工作、三大能力,这九个部分重新定义了指数时代领导者的特征和关键行为。


值得注意的是,本书并非悬浮于空的理论著作,而是一部操作性极强的实用方法论,书中介绍的每一个工具、每一套方法套路都经过不同优秀企业的实践检验,被证明是极为有效且好用的工具和方法。


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